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財務顧問

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『数字を見れば、今やるべきことが視えてくる』
 
どの会社も一般的な業界指標とは異なった自社のクセを持っています。
経営計画の第一歩は自社の収益構造を知ることからスタートします。

まずは自社に必要な利益を算出し、そこから目標売上を逆算していくことで
今やるべきことが明確になります。

そして、月次決算をもとに予算と実績を比較していくことで、
社長の描いた3年後の利益プランに近づいていきます。

クリアビジョンがサポートする3つの柱・4つの施策

財務顧問・経営計画

財務顧問・経営計画

 
利益から逆算する目標売上の設定
自社の損益分岐点比率を把握
月次決算により予算実績を比較
未来の決算書をイメージする数字力
いまの預金残高がどこから発生したか把握
いま必要な資金という視点から目標利益を設定
経営の数値化によるPDCAの促進

具体的なスケジュール※12月決算法人の場合

11月 決算予測&決算対策
1月 翌期の経営計画を作成し、月次ベースに落とし込み
3月 決算確定後の報告会
利益プランと資金プランを作成してご報告
メインバンクに当期の決算報告を実施
5月 月次試算表をもとに予算実績比較を実施、未来組織図の検討
7月 月次試算表をもとに予算実績比較を実施、未来貸借対照表の検討
9月 月次試算表をもとに予算実績比較を実施
SWOT分析の実施

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サービス料金
経営財務サポート ※2年1セット完了
隔月打ち合わせプラン 月額36,000円~ (来社型割引 月額△5,000円)
毎月打ち合わせプラン 月額54,000円~ (来社型割引 月額△5,000円)
税務顧問※税務顧問業務について詳しくはこちら
隔月打ち合わせプラン 月額21,000円~ 
毎月打ち合わせプラン 月額33,000円~
経営計画書の作成

 
① お電話でご相談 
② 二期分の決算書をご送付頂く
③ 弊社にて決算分析資料作成
④ 打ち合わせの日程調整をして分析結果のご報告
⑤ 次年度の経営計画&利益プラン計画書の作成を一緒に行う

経営計画の作成
決算分析と次年度利益プランの作成 110,000円
※各種サービス料金に消費税は含みません。 ※各種サービスの提供にあたって、特殊事項が存在する場合や貴社の経理の状態等により、作業見積工数がオーバーした場合は双方協議のうえ、別途増加工数分のサービス料金を頂くことがございます。
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